StyleRussia - Пресс-релизы  |  

9 июня 2010 проходил вебинар "Мотивация и управление персоналом", который читал профессиональный консультант, владелец ЦТК (город Москва) Мальчиков. Посетители данного интернет-семинара собрались из многочисленных организаций по России. Тема управления персоналом оказалась настолько заманчимой, что управленцы записывались на мероприятие даже по прошествии часа двухчасового вебинара — но к тому моменту запись на него была уже остановлена.

Проблема мотивации не случайно выбрана темой прошедшего он-лайн семинара. В том случае, когда рынок усеян тренинговыми компаниями, присутствует большая конкуренция, первостепенно важно не предпринимать какие-то хитрые манёвры или рекламные кампании, а предоставлять определённые и упорядоченные ступени создания системы управления персоналом.

Пожалуй, только точно отработанная стратегия управления персоналом предприятия поможет руководителям выбрать требуемых работников, именно хорошо поставленная служба управления персоналом организации имеет возможность сохранить лучших. И дело здесь совсем не в благородных манерах и красивом внешнем виде ваших потенциальных сотрудников. Дело именно в знании методов управления персоналом — каким способом создать взаимопонимание с персоналом, как действительно распознать, что за желания подтолкнули его в эту компанию и как потом донести до всех работников цели вашей организации.

На семинаре «Мотивация и управление персоналом» управленцы выслушали и систему мотивации, и много реально применимых на своём посту методов управления персоналом. Цель основывалась на том, чтобы дать побывавшем на вебинаре осознание важных принципов, которые лежат в основании управления и мотивации персонала и ведут к росту трудоспособности сотрудников и росту прибыли фирмы.

Передать посетителям понятие того, как можно поддерживать и усиливать корпоративный дух фирмы, и как корпоративный дух оказвыает влияние на увеличение предприятия. Устранить у участников, насколько это вохможно, проблемы, связанные с управлением персоналом, и заполнить пустоты в понимании вышеописанных процессов нужными знаниями. По окончании мероприятия был организован опрос; по результатам его можно смело утверждать, что задачи были дстигнуты.

http://consulter.org